
Как руководить? Ответы в Новосибирске
30.03.2018
Команда D-Group.Social в рамках образовательной программы PROНКО 2.0 и при поддержке Фонда Президентских грантов запустила проект «Школа руководителя НКО». Обучение проходит с февраля по ноябрь 2018 года. Что это за школа такая и что там делает координатор социальных проектов РЦНТиД Артем ПЕТЕРНЕВ? Ответы в материале.
Государство и бизнес предъявляют к НКО требования как к игроку сектора экономики: ждут стабильности в работе, оказании социальных услуг, выделяя на это целевое финансирование. НКО демонстрируют владение лучшими соцтехнологиями и практиками и, с внедрением бизнес-подхода в межсекторном сотрудничестве, на первый план вышла проблема управления процессами, проектами и самой НКО. НКО сегодня учат социальному проектированию, фандрайзингу, строителлингу… но кто научит общественников управлению организацией? Ответ на этот вопрос нашли в D-Group.Social. Школа поможет руководителям организаций или функциональных направлений в них развить базовые управленческие навыки и навыки личной эффективности, а также внедрить их в свою ежедневную деятельность. Применение знаний и навыков, полученных в рамках программы, на практике позволит руководителям выстроить более эффективную систему управления НКО, программами и проектами; более эффективно управлять командой, что в конечном итоге приведёт к повышению устойчивости НКО в целом. - Мы узнали о «Школе» на обучающей площадке «Благотворительных гастролей», которые в Иркутске проводил благотворительный фонд «Нужна помощь». Одним из экспертов «Гастролей» был Евгений Горькаев, основатель и генеральный директор компании «Development Group», - рассказывает участник обучения Артем Петернев, - Попасть в «Школу» оказалось не просто. Но мы вошли в число обучающихся и с 3 по 4 марта оказались в Новосибирске. Всего таких площадок 7 в разных городах России. В рамках первого модуля участники Школы разбирались с теорией управления, с циклами организации и работников, с этапами развития организации и еще со многими интересными вещами, от которых зависит стратегия управления любой организацией, в том числе и НКО, и любого муниципального учреждения. - Сейчас мы получили домашнее задание, которое необходимо выполнить к середине апреля. Если все получится хорошо – то впереди второй модуль в начале лета, - рассказывает Артем Петернев, - Так же у нас в планах попробовать рассказать о том, что мы узнали на «Школе» руководителям наших, городских и районных, НКО и муниципальных учреждений.